Оптимизация бизнес-процессов в управляющей компании ЖКХ

Открыть управляющую компанию не так сложно, настоящие проблемы поджидают предпринимателей на этапе конкурсов за право заниматься обслуживанием конкретных домов. Что там с цифрами? Жилищно-коммунальное хозяйство ЖКХ — это одна из базовых отраслей нашей экономики, которая обеспечивает население жизненно важными услугами, а промышленность — необходимой инженерной инфраструктурой. По данным Федеральной службы государственной статистики, объем жилищного фонда в Российской Федерации составляет 3,3 млрд кв. Учитывая, что за передел сфер влияния идут целые коммунальные войны, с привлечением административного ресурса и криминальных элементов, то можно считать этот рынок довольно привлекательным для бизнеса. А легко ли зарегистрировать компанию? Тут нет ничего особенного. А вот для того, чтобы начать управление, необходимо помучиться! В Государственной жилищной инспекции ГЖИ Московской области нужно получить лицензию на право осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами. Руководитель организации должен получить квалификационный аттестат, подтверждающий наличие минимума знаний, необходимых для работы в сфере управления домами.

Бизнес-план по открытию управляющей компании

Материалы представлены в электронном виде на компакт-диске. Проекты, формы документов содержатся в формате М , что позволяет дорабатывать формы под собственные требования заказчика. Продукт по созданию УК ЖКХ снабжен всей необходимой нормативной и методологической документацией по состоянию на 20 августа года.

Курс, семинар, тренинг Директор управляющей компании в ЖКХ.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Основы реформирования системы управления жилищно-коммунальным хозяйством ЖКХ в условиях развития рыночных отношений. Проблемы реорганизации управления жилищно-коммунальным хозяйством на современном этапе. Совершенствование деятельности управляющей компании в жилищно-коммунальном хозяйстве. Организационно-экономические предпосылки построения системы управления ЖКХ на основе сбалансированного подхода.

Формирование функциональных элементов системы сбалансированного управления ЖКХ. Стратегические основы разработки сбалансированной системы показателей развития ЖКХ. Оптимизация управленческих решений в условиях разбалансированности состояния выполнения жилищно-коммунальных услуг. Принятие управленческого решения с учетом оптимизации выполнения аварийных работ.

Разработка оптимального управленческого решения на основе минимизации транспортных затрат.

Конкурентные преимущества УК Председатель ОСМД, конечно, может заказывать каждую услугу по отдельности, но поиск и контроль подрядчиков — это серьезные хлопоты для него. Управляющей компании несложно донести до него эту простую мысль: Следует учесть, что эти услуги требуют затрат на содержание персонала зарплаты и налоги , приобретение расходных материалов, и поэтому не могут быть прибыльными. По опыту работы его компании во многих городах Украины, жильцов волнуют прежде всего чистота в доме и экономия в оплате услуг.

И только после этого обращают внимание на технологичные решения или сервисы.

Были построены IDEF-модели управления многоквартирными домами управляющая компания, жилищно-коммунальное хозяйство.

Совершенствование бизнес-процессов УК в сфере ЖКХ на примере санитарной уборки подъездов Совершенствование бизнес-процессов управляющей компании в сфере ЖКХ на примере санитарной уборки подъездов Пахомов С. Приоритетным процессом, результаты которого ежедневно видит большинство жителей дома, является санитарная уборка подъездов. Этот процесс также может оказаться и проблемным для УК, так как, в силу большого числа подъездов, сложно контролировать качество и результаты уборки подъездов, выполняемых сотрудниками эксплуатирующей организации ЭО.

Несмотря на то, что требования к проведению санитарной уборки установлены законодательством, в силу специфики домов года постройки, даты последнего капитального и текущего ремонта и пр. Таким образом, чтобы сделать процесс управляемым и высокоэффективным, должна быть установлена регулярная информационная обратная связь от жителей. Владея этой информацией, можно эффективно распределять ресурсы ЭО и УК для выполнения данного процесса, установить объективную систему мотивации для участников процесса уборщиков и техников-смотрителей , а также контролировать общий результат процесса на основе комплекса ключевых показателей эффективности.

Данная задача была успешно решена в четырех микрорайонах Басманного района г. Работы были выполнены в два этапа. В результате регламентации работ процесс стал более прозрачным. В результате первого этапа были определены слабые места процесса, проявившиеся в низкой степени контроля за периодичностью и качеством уборки. На втором этапе работ были внесены изменения в бизнес-процесс, связанные с введением нового документа — графика уборки подъезда.

Данный документ стал связующим звеном между:

Управляющая компания как стартап

Плата за жилье в домах государственного и муниципального жилищных фондов руб. Стоимость услуг по организации и выполнению работ по эксплуатации домов в РФ, — гг. Стоимость услуг по организации и выполнению работ по эксплуатации домов. Источники финансирования проекта Рис.

Умные дома, или Новая модель управления в ЖКХ. КСК, который должен бы управлять домом и решать все эксплуатационные положительным примером того, как должен работать бизнес в сфере ЖКХ.

Москва , 8 июля , По существу, у власти есть два ресурса, которые определяют ее отношение к коммунальному сектору. Первый - это собственность. Кто управляет сегодня муниципальной собственностью в ЖКХ? В подавляющем большинстве случаев в жилищно-коммунальном секторе работают унитарные предприятия, которые фактически находятся вне рамок реальных рыночных отношений. Объективно говоря, унитарные предприятия, по сути, являются продолжением административных структур органов местного самоуправления.

Второй ресурс - регулирование, связанное с тем, что в коммунальном секторе работают в основном естественные монополии. Сегодняшние ключевые подходы к тарифному регулированию подталкивают тех, кто работает в этом секторе, к абсолютно неэффективному поведению и, в конечном счете, к увеличению затрат. Простой пример - тарифы формируются так: Любой хозяйствующий субъект в таких условиях будет заинтересован в том, чтобы увеличивать себестоимость, а не сокращать ее.

По сути дела, правила сформулированы таким образом, что отрасль просто экономически не может работать нормально, то есть ресурсосберегающе и эффективно. Не изменив эти правила, бесполезно говорить о привлечении сюда бизнеса, потому что бизнесу нужна мотивация к эффективности.

Что надо для создания ук жкх. Бизнес-план жкх

Маркетинговой стратегией является реализация проекта, предусматривающая создание эффективного предприятия — управляющей компании в ЖКХ, обеспечивающей решение различных задач, связанных с эксплуатацией и обслуживанием многоквартирных жилых домов. В качестве примера для расчета финансово-экономических показателей, управляющая компания планирует взять в управление 5 девятиэтажных многоквартирных домов, по квартир в каждом доме.

Общая площадь домовладений составляет 21 кв.

Комплексную автоматизацию бизнес-процессов управляющей компании « 1С:Предприятие 8» позволяет разворачивать приложение по модели Управление предприятием ЖКХ» помогло нам решить поставленные задачи.

Умные дома, или Новая модель управления в ЖКХ 27 февраля , На рынок жилищно-коммунального хозяйства пришли новые управленцы. Они считают, что тяжелое и ответственное бремя — полное обслуживание дома от подвала до чердака, включая детские площадки и автомобильные парковки, — лучше доверить профессионалам. Взамен они просят оплату на порядок выше. Каковы же принципиальные отличия двух моделей управления, и что выгоднее для самих жильцов?

Около года прошло с момента принятия программы модернизации системы жилищно-коммунального хозяйства. Напомним, что задачу о реформировании этой проблемной сферы в своем прошлогоднем послании поставил Глава государства Нурсултан Назарбаев. Таким образом он попытался сделать эту отрасль инвестиционно привлекательной. По мнению специалистов Казахстанского центра модернизации и развития ЖКХ, новая форма управления более перспективна. Однако КСК, как монополисты, не стремятся повышать качество предоставляемых коммунальных услуг.

При более детальном анализе вопроса получается следующая картина. Большинство построенных домов находятся под управлением компаний КСК , не имеющих отношения к застройщику, а это влечет за собой серьезные проблемы для собственников жилья. Застройщик зачастую передает им некачественные объекты, где постоянно возникают сложности с эксплуатацией, но поскольку обязательства застройщика заканчиваются в момент передачи квартиры владельцу, никаких претензий к строителям собственник предъявить не может.

Холдинг и управляющая компания

Рентабельность бизнеса в управляющей компании Жилищно-коммунальное хозяйство — оптимальная сфера деятельности, на которой построить свою муниципальную компанию с нуля не составит особого труда. Важно — учесть все мелочи, и тогда организация будет не только окупать себя, но и приносить немалый доход. Пример бизнес-плана будет представлен ниже. Пошаговая инструкция как создать управляющую компанию в сфере ЖКХ Как открыть управляющую компанию с нуля: Первый вариант предполагает наличие следующих документов: Если же компания создается на основе ранее действующего предприятия или приобретения франшизы, то документация необходима несколько иная:

Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ (с финансовой моделью): : РБК Магазин исследований. разработка эффективного проекта открытия фирмы по управлению многоквартирными домами.

Управлять домом, кажется, совсем несложно, не то что крупным заводом или большой корпорацией. Но именно с этим делом государство пока не в состоянии справиться. Для дальнейшего чтения материалов, пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите. Все последние попытки реформировать ЖКХ во многом упираются в проблему управления многоквартирным домом. В России эта проблема не только не решена, но даже не определены ясные подходы к ее решению. Существует немалое количество их вариантов, но пока ни один нельзя признать в качестве базового.

А это создает ощущение неопределенности и турбулентности, препятствует созданию стройной системы коммунального хозяйства страны. Не бизнес, не услуга Нынешним положением недовольны все: В первую очередь недовольство вызывает действующее законодательство, которое провоцирует многочисленные его нарушения. Главная проблема в том, что провозглашенное в Жилищном кодексе ЖК право собственности граждан на домовое имущество вступает в противоречие как с подзаконными актами различных ведомств, так и с правоприменительной практикой.

Жители де-факто лишены возможности распоряжаться МКД как своей собственностью, а если они принимают соответствующие решения, то ни местные власти, ни различные организации не берут их во внимание. Сегодня вокруг МКД сложилась крайне неопределенная ситуация. Мы до сих пор не решили: Если это все же бизнес, то процесс должен происходить по его законам, если услуга, то государство обязано компенсировать часть затрат на нее гражданам.

Управляющая компания и множественность директоров в бизнесе